Objectifs et indicateurs co-construits par l'équipe et renouvelés tous les 3 mois.
Co-construire le plan de développement de l'équipe dans le but de s'assurer de l'atteinte d'objectifs annuels.
Introduction
Nous avons aujourd'hui des études (voir les sources en fin de page) qui démontrent que le fait de fixer des objectifs améliore la performance des employés. Plus spécifiquement, le fait de fixer des objectifs précis et ambitieux favorise l'atteinte de ces objectifs.
La technique des OKR est une réponse adéquate aux résultats de ces études : l'enjeu est de fixer des objectifs explicites pour faire avancer son organisation.
La popularité croissante des OKR est principalement attribuée à Intel (1983) et Google (depuis 1999), qui ont adopté cette technique pour leur planification. Depuis, des organisations comme LinkedIn, Twitter ou Uber les ont adoptés pour l'ensemble de leur entreprise.